レバレジーズはこれまで、ITを主軸に、医療・介護領域においても業界トップシェアを誇り、
強固な経営基盤をもとに次々と新規事業を生み出し続けてきました。
このままいけば安定した成長は見込めます。
でも、だからこそ、わたしたちは「さらなる進化」を選択します。
すべては「関係者全員の幸福を追求する」というミッションを成し遂げるために。
レバレジーズはこれから、日本国内だけでなく、舞台を世界にまで広げ、
テクノロジーの力で社会を抜本から変革していくフェーズに向かいます。
まだどこも成し遂げたことのない新しい未来のあり方を模索していくためにも、
自ら舵を切り、野心を持って挑戦し続けられるエンジニアをわたしたちは欲しています。
Start up新規事業
レバレジーズはその第一フェーズとして、新規事業への投資を惜しみなく行っていきます。
これまでも、直近6年で約20もの新規事業が生まれるなど、常にトップスピードで事業開拓を進めてきました。
HRtech含むSaaS事業などのテクノロジー領域に特化した事業では、精鋭部隊を揃え開発を進めており、
次のレバレジーズにおける主幹事業へと成長させていきます。
Management経営基盤
レバレジーズは、創業以来黒字経営を続けており、2023年度には年商1000億円を達成しました。
この成長を支える要因として、様々な領域で事業を展開するポートフォリオ経営があります。
いくつかの主幹事業で会社を支えることで、景気に左右されない強固な経営基盤を築いています。
また、日本における長期的な成長産業と呼ばれるIT・医療・介護領域において業界トップシェアを誇っており、
そこで得た収益をもとに、新規事業へと投資をしていくサイクルが仕組み化されています。
Aboutエンジニア組織について
プロダクト
SaaS
レバレジーズでは、日本の社会問題である「生産年齢人口減少」に対して、最適配置・労働力の増加・DX化というアプローチで生産力の向上を図っています。 特にDXにおいては、働き方を革新するために、個人と組織双方にとって真に役立つソリューションを提供しています。SaaSならではの迅速な導入、高い拡張性、ユーザーフレンドリーな操作環境といったメリットに加え、ユーザーデータと顧客の生の声を徹底的に分析し、プロダクトの継続的な改善と進化を実現しています。 単なる効率化ツールにとどまらず働く人々の創造性と生産性を最大限に引き出し、新たな価値創造へと導きます。
SFA
レバレジーズの急成長を支えるSFA（Sales Force Automation）。既存の外部ツールでは顧客への価値提供を最大化することができないため、自社最適な形での開発を推進しています。事業の成長をシステムから生み出すために、データ統合や独自のアルゴリズムによるレコメンド機能など、あらゆる機能を開発しています。
Matching Platform
レバレジーズは、独自のマッチングプラットフォームを通じて、 個人と企業の最適な出会いを創造します。 高度なアルゴリズムを駆使し、潜在的なニーズや相性や、将来性を分析。 個人のスキルや経験だけでなく、価値観までを加味したマッチングにより、 才能を活かせる場や、企業の成長を牽引する人材、企業同士のシナジーを 生み出す新たなパートナーシップを創出します。 それぞれの可能性を最大限に引き出し、人と組織の成長を加速させることで、社会全体の活性化に貢献していきます。
組織体制
開発体制
レバレジーズでは、会社や事業が急速に成長するため、
個々に柔軟な対応ができるよう自律分散型の組織体系を導入しています。
従来のピラミッド型組織では意思決定までのプロセスが非効率的なため、自律分散型組織にすることで新規性・革新性のある施策を増やし、よりよいプロダクトデザインの創造を可能にしています。
事業の種類やフェーズにより検討すべき観点が異なるため、事業単位をベースに部署を分け、意思決定を行っています。
規模としては、1開発部あたり20~40人、1チームあたり2~8人のメンバーで構成されています。
また、組織全体で課題・対策・専門技術のナレッジを共有しているため、分散型ゆえのデメリットも解消しています。
使用技術
レバレジーズでは、使用する言語・技術はすべて現場の判断に任せています。サービス・プロダクトの開発を進める上で「何が最も最善か」を常に考えながら技術選定を行っているため、既存の概念に捉われることなく、さらなる可能性を生み出し続ける仕組みが構築されています。
| 開発言語 | TypeScript PHP Python Golang Dart JavaScript | ||
|---|---|---|---|
| フレームワーク | Next.js React Nuxt.js Vue.js NestJS Flutter Serverless Framework Laravel Express | ||
| インフラストラクチャ | AWS : EC2 ECS S3 RDS ElastiCache Lambda GCP : GCE GKE Cloud SQL Cloud Run |
||
| ミドルウェア | nginx Node.js | DB 検索エンジン |
MySQL PostgreSQL Elasticsearch |
| OS | Linux | 構成管理ツール | CDK Ansible CloudFormation Terraform |
| CI/CD | CircleCI GitHub Actions | 監視ツール | Cloudwatch Datadog |
| その他ツール、 サービス |
Docker Swagger GitHub Slack gRPC GraphQL | ||
Environment挑戦を支える環境
エンジニアドリブン型組織
レバレジーズは代表である岩槻を中心に、経営層の中核にエンジニア出身者を置くエンジニアドリブン型組織です。創業当初からSES事業を展開していたこともあり、経営層のみならず現場の他職種においても、エンジニアや開発に対する理解が深く、会社全体としてエンジニアリングを大事にする文化が強く根付いています。
オールインハウス体制
参入した領域において業界シェアを獲得するためには「質・量・速さ」をもって顧客のニーズに対応する必要があります。世の中の多くの企業では代理店などの外部を活用することが多いですが、レバレジーズは各職種で高い専門性をもった人材が在籍し、事業開発・運用は全て内製化しているため、挑戦する上での専門性や体制が全て揃っているアジャイル型の組織基盤を築いています。
任せる文化
レバレジーズでは、新卒や中途の枠組みに囚われることなく「任せる文化=挑戦させる文化」を推奨しています。誰が言うかではなく「誰のために何をしようとしているのか」に全社員がフォーカスし、現状に満足するのではなく、次々と新たな価値や技術をもってくる人材を求めており、そういった言動を賞賛する文化があります。そのため、全ての社員に平等な挑戦機会が与えられます。
挑戦×成長×報酬
レバレジーズでは、顧客への価値貢献を最も重要な観点と捉えています。そのため、全社員が顧客への価値貢献を起点にして動けるよう、挑戦・成長・報酬の相関性を制度として構築しています。個人の挑戦が価値貢献に繋がり、その経験を通して成長し、報酬として返ってくる仕組みを設計しているため、会社としても個人としても、本質的なコトに向き合える環境となっています。
サポートおよび制度
資格取得 / 研修受講支援制度
会社が規定した資格や研修の費用を全負担、または一部負担する制度です。
技術書支援制度
組織としての生産性向上や、業務への価値転換に繋げるために費用を補助しています。
オンライン講座受講し放題
一定の基準を満たすことで、オンライン学習サービス（DMM英会話, GLOBIS学び放題等）を利用することができます。
エンジニア定期勉強会
社内の有識者が講師を務めるエンジニアのための勉強会です。その他にも、社内で企画され定期開催されている勉強会が複数ございます。
エンジニア大型イベント
社内で半期に1回開催されている技術の祭典があります。社外の著名人による講演会やチーム横断での交流を行って、グループ全体の技術力向上を目指しています。
カンファレンス参加支援制度
勉強会やカンファレンスの参加費の補助と、業務時間内での参加が可能になる制度です。
周辺機器・用品サポート制度
HermanMiller社製のアーロンチェア/最新Mac/キーボード/モニターを支給いたします。
フレックスタイム制度
10:30~17:00までの間をコアタイムとするフレックスタイム制度を導入し、社員の⽣活と業務との調和を図っています。
年俸 / 職能給制度
年2回の審査により年俸を決定します。また、個々のスキルに応じてテストやヒアリングの結果を元に職能給を支給します。
新規事業立ち上げ
事業創造・事業改革のコンテストです。社員発の新規事業や業務改善案を生み出せるレバレジーズのカルチャーをもっと促進したいという目的で発足しました。約1ヶ月でレバレジーズの新規事業や業務改善案を作成し、岩槻代表へのプレゼンを行います。
社内副業制度
自身が担当している事業や業務範囲に限らず、他領域における業務に社内副業という形で参画することが可能です。
社内公募制度
新規事業の運用開始時や、既存事業の拡大時に異動者を募集する制度です。1つの事業に囚われず、様々なフェーズの事業に携わることができます。